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洞悉新零售—新零售行业发展趋势研究报告-32页

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文档简介:

传统零售与新零售5传统零售的痛点以传统商超为例,经过多年的发展,商超的经营模式趋于固定,其所售卖的商品毛利率都不高,一般都不会超过20%。传统商超的利润来源主要倚仗其所占据的黄金地段优势,使卖场得以轻松获取大量客流,因此薄利多销才是传统商超一直以来的生存之道。利润与成本坪效(1坪=3.3平方米)指终端卖场单位面积(1平米)上产生的销售额,是评估卖场实力的重要标准之一。据统计,传统百货、购物中心,包括奥特莱斯,它们的平均坪效仅有0.5~1万元/平方米/年,盈利效率偏低。坪效传统零售业态往往开设在人口稠密的住宅区或客流密集的商业中心区,依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式。线上电商的蓬勃发展已经把线下零售业态的流量带走了一部分。流量传统零售在效率和获客上存在诸多痛点中国30年间相继出现百货、购物中心和连锁超市业态,实体零售处于追赶式发展的初级阶段;人均零售设施面积远不及发达国家。地区发展不均衡,超级城市供给过剩与低线城市供给不足并存,大量消费者无法享受高质量的零售服务(以购物中心为例,如图);“租赁柜台+商业地产”盈利模式偏离零售服务核心,不可持续传统零售与新零售6数据来源:阿里巴巴,INSEE,韩国统计局,美国经济普查局,中国国家统计局中国零售传统模式痛点15703810368322223.9127.82.4051015202530050010001500200025003000350040004500法国美国韩国中国中国购物中心渗透率购物中心数量每百万人购物中心数量洞悉新零售——2018年新零售行业发展趋势研究报告传统零售与新零售7零售业的变迁与发展:从传统零售到新零售百货商店大型集市购物中心线上购物新零售•快速发展年代:1860-1940•生命周期:成熟期•快速发展年代:1935-1965•生命周期:衰退期•快速发展年代:1850-1965•生命周期:成熟期•快速发展年代:1999-2010•生命周期:成熟期•快速发展年代:2016-至今•生命周期:萌芽期世界零售业态时间演变Agenda21CHAPTER1传统零售与新零售CHAPTER2新零售现状&模式CHAPTER323CHAPTER4新零售趋势及分化4新零售创新案例17117117418418920221524125127397.8114126.9155169.1188.1198.7226.

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